The State of Fashion 2025: Kluczowe Trendy i Wyzwania dla Branży Mody

Branża modowa stoi u progu kolejnych zmian. Raport „The State of Fashion 2025” przygotowany przez McKinsey & Company analizuje najważniejsze trendy i wyzwania, które będą kształtować rynek w nadchodzących latach. Wśród kluczowych tematów znalazły się dywersyfikacja łańcucha dostaw, zmiany w zachowaniach konsumentów, rosnące znaczenie rynków azjatyckich oraz nowe podejście do zrównoważonego rozwoju i innowacji.

Co czeka branżę mody w 2025 roku?

Nowe kierunki w łańcuchu dostaw

Jeszcze kilka lat temu większość marek modowych silnie opierała swoją produkcję na Chinach. Dziś firmy coraz bardziej dywersyfikują źródła zaopatrzenia, aby zwiększyć elastyczność i odporność na zmiany geopolityczne oraz zmniejszyć ryzyko logistyczne.

• Produkcja odzieży w Chinach spada – między 2019 a 2023 rokiem udział importu z Chin do USA zmniejszył się o 6%, a do UE o 3%.
• Rośnie znaczenie innych rynków azjatyckich, takich jak Indie, Wietnam i Bangladesz, które stają się kluczowymi dostawcami dla globalnych marek.
• Nearshoring nabiera tempa – produkcja bliżej rynków docelowych staje się coraz bardziej opłacalna. W ostatnich pięciu latach inwestycje w nearshoring wzrosły o 20% dla USA i 8% dla Europy. W Europie zyskują na znaczeniu Turcja i Afryka Północna, a w USA Meksyk i Ameryka Łacińska.

Branża modowa dąży do większej elastyczności i bezpieczeństwa łańcucha dostaw, co pozwoli lepiej reagować na zmiany popytu oraz napięcia geopolityczne.

Nowe silniki wzrostu w Azji

Przez lata Chiny były najważniejszym rynkiem dla marek modowych, jednak ich gospodarka zwalnia, co zmusza branżę do poszukiwania nowych kierunków wzrostu w Azji.

• Indie stają się kluczowym rynkiem dla marek z segmentu high-street – wzrost dochodów, rosnąca populacja i rozwój e-commerce sprawiają, że to jeden z najbardziej perspektywicznych rynków. Mango już teraz traktuje Indie jako jeden z 10 najważniejszych rynków w swojej globalnej strategii.
• Japonia wyrasta na luksusowego lidera – rynek luksusowy w Japonii ma wzrosnąć o 8-12% w 2025 roku, napędzany przez wydatki turystów oraz krajowych konsumentów.
• Marki muszą dostosować strategię do lokalnych preferencji – Azja to nie monolit, dlatego dostosowanie modeli sprzedaży i komunikacji do specyfiki poszczególnych rynków staje się priorytetem.

Dla firm modowych ekspansja w Azji to kluczowy element strategii na kolejne lata, jednak sukces będzie zależał od umiejętności dostosowania się do lokalnych trendów i zachowań konsumentów.

Zmiana wartości: konsumenci wybierają rozsądniej

Inflacja, rosnące ceny i niepewność gospodarcza wpływają na podejście konsumentów do zakupów. Klienci poszukują większej wartości w produktach, co napędza wzrost popularności rynku resale i off-price.

• Ponad 60% konsumentów aktywnie szuka sposobów na oszczędzanie na odzieży i akcesoriach.
• Rynek resale w USA urósł w 2023 roku 15 razy szybciej niż cały sektor detalicznej sprzedaży odzieży, co pokazuje, jak mocno konsumenci zwracają się w stronę second-handów i platform z odzieżą używaną.

Jednocześnie znaczenie wartości dotyczy każdego konsumenta – niezależnie od statusu finansowego. Nawet zamożni klienci chcą mieć pewność, że wydają pieniądze na produkty, które naprawdę są tego warte.

Dla marek modowych oznacza to, że budowanie strategii opartej na unikalnej wartości produktu staje się ważniejsze niż kiedykolwiek.

Sportowy rynek w nowej erze

Branża sportowa przeżywa transformację, a na rynku rośnie siła challenger brands – mniejszych firm, które skutecznie konkurują z gigantami takimi jak Nike i Adidas.

• Od stycznia do września 2024 roku cena akcji marek takich jak Asics wzrosła o 168%, On o 91%, a Deckers o 38%, pokazując rosnącą dominację mniejszych, wyspecjalizowanych brandów.
• Klienci szukają innowacji i specjalistycznych produktów, które są bardziej dostosowane do ich potrzeb niż masowe linie największych graczy.

Marki sportowe dywersyfikują ofertę i poszukują nowych kanałów sprzedaży, np. współpracując z hurtownikami lub podejmując partnerstwa z kulturowo istotnymi postaciami i markami.

Zarządzanie zapasami i rentowność jako priorytet

W obliczu spowolnienia wzrostu marek modowych zarządzanie zapasami i efektywność kosztowa nabierają kluczowego znaczenia.

• W 2025 roku marki będą kładły nacisk na rentowność, minimalizując straty wynikające z nieodpowiednich zamówień i nadprodukcji.
• W 2023 roku na rynku pojawiło się od 2,5 do 5 miliardów sztuk nadmiarowych ubrań, co pokazuje, jak duży problem stanowi nadprodukcja.
• Budowanie silnych relacji z dostawcami pozwala markom na optymalizację procesów produkcyjnych i redukcję kosztów.

Branża modowa musi nauczyć się lepiej przewidywać popyt i unikać nadmiernych zapasów, aby nie obniżać marż.

Zrównoważony rozwój i innowacje w materiałach

Moda coraz mocniej stawia na redukcję emisji i wykorzystanie nowych technologii w produkcji tekstyliów.

• Przenoszenie produkcji do krajów o niższej emisji CO₂ może znacząco wpłynąć na ślad węglowy marek. Na przykład Pakistan ma o połowę niższy wskaźnik emisji niż Chiny, co może być kluczowe dla firm dążących do neutralności klimatycznej.
• H&M i Vargas Holding uruchomiły inicjatywę Syre, mającą na celu rozwój technologii recyklingu poliestru na masową skalę.
• Firmy współpracują z dostawcami, aby finansować projekty dekarbonizacji i obniżać koszty produkcji w bardziej ekologicznych warunkach.

Zrównoważony rozwój przestaje być tylko trendem, a staje się warunkiem przetrwania. Marki, które nie dostosują się do nowych realiów, mogą stracić konkurencyjność.

Jak wygląda przyszłość branży mody?

Branża stoi w obliczu zmian, które wymagają elastyczności, innowacyjności i zrównoważonego podejścia. Firmy modowe, które chcą odnieść sukces, powinny skupić się na:

• Dywersyfikacji łańcucha dostaw i nearshoringu.
• Ekspansji na rynki azjatyckie, zwłaszcza Indie i Japonię.
• Odpowiedzi na rosnące oczekiwania klientów dotyczące wartości i jakości.
• Zarządzaniu zapasami i optymalizacji procesów produkcyjnych.
• Inwestowaniu w zrównoważony rozwój i innowacje materiałowe.